Nr. 34: Wir sind stolz, weil …

… ohne Pflege nichts im Gesundheitswesen geht.

StatPearls

Professionell Pflegende sind ein wichtiger Bestandteil des Gesundheitswesens und machen den größten Teil der Gesundheitsberufe aus. Laut dem World Health Statistics Report gibt es weltweit etwa 29 Millionen Pflegefachpersonen und Hebammen, davon 3,9 Millionen in den Vereinigten Staaten. Schätzungen zufolge werden bis 2020 mehr als eine Million zusätzliche Pflegekräfte benötigt. Nach Angaben der American Nurses Association (ANA) werden bis 2022 mehr Arbeitsplätze für examinierte Krankenschwestern und -pfleger zur Verfügung stehen als für jeden anderen Beruf in den Vereinigten Staaten. Einem Artikel in der Nursing Times zufolge geht das US Bureau of Labor Statistics davon aus, dass zwischen 2020 und 2030 mehr als 275.000 zusätzliche Pflegekräfte benötigt werden. Die Beschäftigungsmöglichkeiten für Pflegefachpersonen werden den Prognosen zufolge von 2016 bis 2026 schneller wachsen (9 %) als alle anderen Berufe.

Journal of Nursing Management

In den meisten Industrieländern sehen sich Führungskräfte im Pflegebereich heute mit der Realität einer schnell alternden Belegschaft konfrontiert, während gleichzeitig die Anforderungen im Gesundheitswesen steigen. Studien weisen darauf hin, dass der Wandel hin zu einer alternden Pflegebelegschaft erhebliche Auswirkungen hat. Die Unternehmen müssen überlegen, wie sie eine unterstützende Kultur aufbauen, die Belegschaft über die Vielfalt der Generationen aufklären, die Art und Weise der Arbeit überdenken und der Ergonomie und der Arbeitsgestaltung mehr Aufmerksamkeit widmen können. Untersuchungen zeigen auch, dass sich Mythen über das Altern hartnäckig halten und dass Forschung und evidenzbasierte Praktiken in der Pflegeliteratur fehlen. Um Lösungen für komplexe Personalprobleme zu finden, müssen Führungskräfte in der Pflege auf der Suche nach bewährten Praktiken und kreativen Strategien eine größere Weltanschauung entwickeln und einnehmen.

BMC Nursing

Der weltweit zunehmende Mangel an Pflegekräften hat die Aufmerksamkeit auf die Notwendigkeit gelenkt, effektivere Wege zu finden, um Pflegekräfte anzuwerben und zu halten. Ziel dieser Studie war es, ein Verständnis für die Faktoren zu erlangen, die deutsche Pflegefachpersonen in der Pflege halten, ihre Wahrnehmung als auch Faktoren zu untersuchen, die dazu beitragen, dass Pflegende den Beruf verlassen oder in ihm verbleiben. Aus der qualitativen Analyse ergaben sich zwei Themen, und jedes Thema hatte mehrere Unterthemen: a) PUSH-FAKTOREN, d. h. Faktoren, die Pflegende dazu bringen können, einen Ausstieg aus dem Beruf in Betracht zu ziehen, wie z. B. eingeschränkte Karriereaussichten, generationsbedingte Barrieren, ein schlechtes öffentliches Image der Pflege und Druck am Arbeitsplatz; b) PULL-FAKTOREN, d. h. Faktoren, die sich Pflegefachpersonen wünschen und die sie im Beruf halten könnten, wie z. B. Berufsstolz, bessere Bezahlung, Anerkennung der Krankenpflege, Professionalisierung und Verbesserung des Images der Krankenpflege als Beruf. Die Entscheidung, den Pflegeberuf zu verlassen oder zu behalten, wird von einer komplexen Reihe dynamischer Push- und Pull-Faktoren beeinflusst. Pflegedienstleiter, die für die Stabilisierung des Personalbestands und die Aufrechterhaltung des Gesundheitssystems verantwortlich sind, werden weiterhin mit Herausforderungen konfrontiert sein, bis die Arbeitsbedingungen, die angemessene Entlohnung und die beruflichen Entwicklungsmöglichkeiten geregelt sind. Ein Schlüssel zur Bewältigung des Personalmangels in der Pflege könnte darin liegen, sich auf die Pull-Faktoren zu konzentrieren und als Pflegedienstleiter insbesondere auf die Perspektiven der direkt an der Patientenversorgung beteiligten Nachwuchskräfte zu hören, indem man ihnen die Möglichkeit gibt, sich beruflich weiterzuentwickeln, starke und unterstützende Beziehungen am Arbeitsplatz stärkt, ein angemessenes Gehalt zahlt und das öffentliche Image des Pflegeberufs verbessert.