Nr. 14: Wir sind stolz, weil …

… weil Pflege neue Entwicklungen in der Gesundheitsversorgung garantiert (Bild 15, KW 14).

Nachzulesen u. a. hier:

International Nursing Review

Es gibt weltweit zahlreiche Beweise für erfolgreiche Innovationen, die von professionell Pflegenden entwickelt und umgesetzt wurden. Einige davon werden in diesem Artikel beschrieben. Die Studie kommt zu dem Schluss, dass Organisationen ein Klima schaffen sollten, um das Potenzial von Kreativität und Innovation zu fördern und zu nutzen.

Die Arbeit von Prof. Dr. Linda Aiken zum Beispiel steht an der Spitze von Innovationen in der Pflegeforschung. Zu ihren zahlreichen Errungenschaften gehört die Anwendung objektiver Leistungsmessungen, um eine Evidenzbasis für den Erfolg der sogenannten „Magnet Hospitals“ zu schaffen. Diese Krankenhäuser haben eindeutig bewiesen, dass eine Reihe von Faktoren, die dem Pflegenotstand zugrunde liegen, insbesondere diejenigen, die mit der Personalbindung zusammenhängen, erfolgreich überwunden werden können. Dr. Aiken war an der Entwicklung und Erprobung von Mess- und Forschungsmethoden beteiligt, um den bedeutenden Beitrag des Pflegepersonals zur Qualität der Pflege und zu den Patientenergebnissen in Krankenhäusern zu dokumentieren. Sie entwickelte auch Umfragetechniken, um standardisierte Informationen über organisatorische Merkmale und Kulturen in einer großen Anzahl von Krankenhäusern zu sammeln. Diese Informationen bilden heute die Grundlage für das Verständnis, wie bestimmte Merkmale von Krankenhäusern mit Praktiken korrelieren, die Patienten entweder schützen oder gefährden können.

Zu ihren Errungenschaften gehört auch eine internationale Studie zu Krankenhausergebnissen, die eine neue Sichtweise entwickelte und den Mythos widerlegte, dass der Mangel an Pflegekräften in den USA ein rein amerikanisches Phänomen sei. Ihre Studie ergab, dass der Mangel an Pflegekräften und seine Ursachen in Krankenhäusern in sechs Ländern ähnlich sind.

Journal of Nursing Management

Ohne professionell Pflegende käme die Gesundheits- und Sozialfürsorge zum Erliegen, denn sie sind für eine qualitativ hochwertige Gesundheitsversorgung von grundlegender Bedeutung. Es gibt kaum einen Eingriff, eine Behandlung oder ein Gesundheitsprogramm, bei dem Pflegende nicht eine wichtige Rolle spielen (Department of Health (DoH) 2010a). Global betrachtet ist es eine unbestreitbare Tatsache, dass Pflegefachpersonen eine Schlüsselrolle bei der Bestimmung der Qualität der Gesundheits- und Sozialfürsorge und der Befähigung von Menschen, Entscheidungen zu treffen, sowie bei der öffentlichen Gesundheit, der Gesundheitsförderung und der Krankheitsprävention spielen.

Professionell Pflegende müssen sich der Tatsache bewusst sein, dass die Zukunft der Disziplin Pflege weltweit durch große Wirtschaftskrisen, Klimakatastrophen, Veränderungen in der Gesundheitspolitik und durch gesellschaftliche Faktoren herausgefordert wird, bei denen Rationierung, Ausgabenüberprüfung, Effizienzeinsparungen und Ressourcenzuweisung der Zukunft und nicht der Vergangenheit angehören. Professionell Pflegende und leitende Pflegekräfte müssen wie andere Beschäftigte und Berufe des öffentlichen Sektors sicherstellen, dass die sich die Fachkräfte weiterentwickelt und die Pflege als Ressource erhalten bleibt.

Positiv zu vermerken ist, dass Pflegende sich mit anderen Berufsgruppen, Partnern und Interessenvertretern zusammenschließen, um Innovationen in der Pflegepraxis voranzutreiben. Leitende Pflegekräfte und Manager müssen jedoch darüber nachdenken, wie sie dies ermöglichen und fördern können und Unterstützung sowie Ressourcen bereitstellen, um sicherzustellen, dass die Innovation in der Pflegepraxis lebensfähig und nachhaltig bleibt. Pflegefachpersonen an vorderster Front müssen weiterhin ihr innovatives Potenzial erforschen und erschließen, um die Qualität zu verbessern und die Auswirkungen und Ergebnisse von Pflege und Interventionen zu zeigen. Die Zukunft hängt von ihren Ideen, ihrer Kreativität und ihrer Bereitschaft ab, sich auf Veränderungen einzulassen.

The Lancet

Das globale onkologische Pflegepersonal ist für die Erreichung der Ziele für nachhaltige Entwicklung 3.4 (Verringerung der Morbidität durch nicht übertragbare Krankheiten um ein Drittel bis 2030) und 3.8 (allgemeine Gesundheitsversorgung) von wesentlicher Bedeutung. Leider stehen einem soliden Personalbestand in der onkologischen Pflege unter anderem ein Mangel an professionell Pflegenden, Einstellungshindernisse (z. B. die Wahrnehmung eines anspruchsvollen Fachgebiets mit komplexer Pflege und gefährlichen Arbeitsumgebungen) und Burnout im Wege. Innovative Rekrutierungsstrategien, Onboarding- und Weiterbildungsprogramme, Maßnahmen zur Arbeitssicherheit und Burnout-Prävention sind dokumentierte Lösungen. Die langfristigen Auswirkungen von COVID-19 auf die onkologische Versorgung weltweit sind nicht bekannt, aber die unmittelbaren Therapieunterbrechungen, die Folgen für die Belegschaft und die Bedrohung der Standardpraxis der onkologischen Pflege sind offensichtlich. Die Weiterbeschäftigung erfahrener onkologischer Pflegekräfte ist für die künftige Krebsbekämpfung in allen Ländern von entscheidender Bedeutung und muss in Angriff genommen werden, insbesondere in ressourcenarmen Ländern mit wenig onkologischem Pflegepersonal und einer anhaltenden Abwanderung von Pflegekräften in ressourcenreiche Länder. Da die Krebsbelastung weltweit zunimmt, spiegelt sich die Zukunft des onkologischen Pflegepersonals in der Aufforderung des International Council of Nurses, Nursing Now und der WHO wider, dass Pflegefachpersonen auf höhere Führungsebenen, in die Interessenvertretung und in die Politikgestaltung (d. h. in die nationale Krebsbekämpfungsplanung) aufsteigen und die Verantwortung für ihre Schlüsselrolle bei der Erreichung der globalen Krebsbekämpfungsziele übernehmen müssen.